управление логистикой обучение разработке стратегии

Программа обучения

Обучение разработке стратегии перевозок и цепей поставок

Сравнение вариантов логистической сети, оценка затрат и рисков, выбор приоритетов развития перевозок и цепи поставок.

Тип программы Повышение квалификации

Продолжительность 40 часов

Стоимость 4 200 ₽ за одного слушателя

Формат Очно / дистанционно

Обосновать направление развития логистики

Стратегия перевозок связывает цели компании с устройством её логистики: где размещать запасы, какие направления обслуживать, какие функции выполнять своими силами и что передавать подрядчикам. Для решения нужны исходные данные, сравнение вариантов и оценка последствий для всей цепи поставок.

Программа повышения квалификации помогает перейти от отдельных оперативных проблем к обоснованному плану изменений. Рассматриваем баланс между затратами, качеством сервиса и устойчивостью поставок, а также порядок внедрения выбранного решения.

Сравнивать решения по общим критериям

На занятиях разбираем, как задать ограничения, сопоставить варианты перевозок и распределения ресурсов, оценить зависимость от подрядчиков и подготовить план перехода. Важно заранее определить показатели результата и условия, при которых стратегию потребуется пересмотреть.

Формат обучения и запись

Обучение проводим в учебном центре, через дистанционный портал и на онлайн-вебинарах. Для руководителей и специалистов одной организации возможны очные занятия с выездом на территорию заказчика; расписание согласуем под работу команды.

Сообщите, какие изменения планируете в перевозках или цепи поставок и кто участвует в принятии решений. Поможем сопоставить задачи с программой и выбрать формат занятий.

Получить консультацию

Расскажите о задачах развития логистики и составе учебной группы.

Ваше имя

Телефон

Соглашаюсь с обработкой персональных данных

Кому подходит программа

Руководители транспортных и логистических подразделений.
Специалисты, участвующие в планировании развития перевозок и цепей поставок.
Менеджеры, оценивающие варианты логистической сети и условия привлечения подрядчиков.
Для зачисления необходимо среднее профессиональное или высшее образование либо обучение по одной из этих программ. Если основное образование ещё не завершено, документ о квалификации выдают одновременно с соответствующим дипломом.

Чему научится слушатель

Связывать цели логистики с задачами компании и требованиями клиентов.
Определять исходные данные и ограничения для стратегического решения.
Сравнивать варианты по затратам, качеству сервиса и рискам.
Оценивать распределение функций между компанией и подрядчиками.
Формировать этапы внедрения изменений и критерии оценки результата.

Содержание программы

Цели логистической стратегии

Уровень сервиса, ограничения и горизонт планирования.
Анализ действующей цепи поставок

Потоки, звенья, узкие места и исходные данные.
Варианты логистической сети и перевозок

Размещение ресурсов, маршруты и взаимодействие участников.
Экономическое обоснование

Структура затрат, сопоставимость расчётов и оценка альтернатив.
Риски и устойчивость

Зависимость от исполнителей, резервные варианты и сценарии изменений.
Реализация стратегии

Последовательность мероприятий, ответственность и контроль результатов.

Как проходит обучение

Запись и зачисление
уточняем образование, управленческие задачи слушателя и направления развития логистики.
Учебные занятия
рассматриваете исходные данные, альтернативные решения, риски и план внедрения изменений.
Проверка знаний
проходите итоговую аттестацию в порядке, предусмотренном программой.
Оформление документов
После успешной итоговой аттестации выдаём удостоверение о повышении квалификации. Сведения о документе передаём в ФИС ФРДО. Представителю организации доступны сканы итоговых документов в личном кабинете.

Два личных кабинета: слушателю — для обучения, представителю организации — для контроля прогресса сотрудников и скачивания сканов итоговых документов.

Слушателю

Изучайте материалы, выполняйте задания и следите за прогрессом

Обучение разработке стратегии перевозок и цепей поставок

Прогресс обучения

64%

Видеолекция
Презентация
Умное обучение
3D-тренажёры
Практические материалы
Проверка знаний

Личный кабинетРезультаты обучения

Представителю организации

Этапы и результаты каждого сотрудника — под контролем

Обучение сотрудников

Сотрудник	Прогресс	Статус
Сотрудник 01	28%	Обучается
Сотрудник 02	67%	Проверка знаний
Сотрудник 03	100%	Завершено

Карточка слушателя

Сотрудник 01

Материалы
Тесты
Проверка знаний

Документы об обучении

Сканы итоговых документов

Документы сотрудников, завершивших обучение

Нормативная основа

Гражданский кодекс Российской Федерации, главы 40 и 41 — договоры перевозки и транспортной экспедиции, обязательства участников и ответственность.
Федеральный закон от 08.11.2007 № 259-ФЗ «Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта» — организация автомобильной перевозки груза и перевозочные документы.
Федеральный закон от 30.06.2003 № 87-ФЗ «О транспортно-экспедиционной деятельности» в действующей редакции — обязанности участников транспортной экспедиции и оформление услуг.
Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», статьи 60 и 76 — требования к дополнительному профессиональному образованию и документам о квалификации.
Приказ Минобрнауки России от 24.03.2025 № 266 — порядок организации обучения по дополнительным профессиональным программам.
Постановление Правительства РФ от 31.05.2021 № 825 в действующей редакции — формирование и ведение ФИС ФРДО.

Нормативная база проверена и актуализирована: 28.09.2026
Редакторы АНО ДПО УКЦ «Развитие»

Вопросы и ответы

Чем стратегия отличается от организации текущих перевозок?

Стратегия задаёт цели и принципы работы цепи поставок: распределение ресурсов, выбор схемы взаимодействия и направления развития. Организация текущей перевозки решает конкретную задачу доставки в рамках этих условий.

Подходит ли программа руководителю небольшой компании?

Да, если руководитель участвует в выборе перевозчиков, распределении логистических функций или развитии поставок и соответствует требованиям к зачислению на повышение квалификации. При записи уточните масштаб и задачи компании.

Будет ли разработана готовая стратегия для нашей организации?

Курс посвящён подходам к анализу и обоснованию решений. Разработка и внедрение стратегии конкретной компании требуют её данных и отдельной работы. Возможность разбора вашего учебного примера согласуем до начала занятий.

Можно ли пройти обучение дистанционно?

Какой документ получают слушатели?

После успешной итоговой аттестации выдаём удостоверение о повышении квалификации. Сведения о документе передаём в ФИС ФРДО.

Как записаться на программу?

5/5

Курс помог перейти от набора инициатив к структуре стратегии с целями, владельцами и показателями. Полезно разобрали сравнение сценариев по затратам, сервису и рискам. Использовал шаблон при подготовке плана подразделения.

4/5

Понравилась связь между транспортной стратегией, бюджетом и устойчивостью цепи поставок. После обучения сформировала карту рисков и резервных вариантов по ключевым направлениям. Формат полностью дистанционный.

5/5

На курсе систематизировал подход к базовым значениям и целевым KPI. Раньше показатели выбирались по доступности данных, теперь сначала формулируем цель и только потом метрику. Материал практичный и хорошо структурирован.

5/5

Программа полезна для управленческого уровня: диагностика, сценарии, коммерческая политика и план реализации. Не было обещаний готовой универсальной стратегии, зато дали понятный метод адаптации под компанию.

Документы образовательного центра

Лицензии и разрешительные документы

Все лицензии

Лицензии подтверждают право учебного центра вести образовательную деятельность. Откройте документ, чтобы рассмотреть его в полном размере.

Обучение одного слушателя или группы сотрудников

Подготовьте команду к развитию цепи поставок

Расскажите о задачах развития логистики и составе учебной группы.